起重機操作規(guī)程
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門式起重機使用管理，門式起重機管理措施
時間：2022-08-20來源：門式起重機廠家瀏覽次數(shù)：168
門式起重機，因其起升高度大，覆蓋面廣的特點而被廣泛應用于水電站建筑施工，是水電站建筑工的主要施工機械，擔負這主要的垂直運輸任務，是施工企業(yè)的施工設備，也代表著企業(yè)的形象和實力。 同時門機又是因為其具有重心高，危險大等特點，經(jīng)常會發(fā)生安全事故，嚴重的甚至會發(fā)生機毀人亡的重大事故。因而，如何加強門式機的安全使用和管理。本文就目前門式機管理存在的問題以及解決問題的措施提出一些認識。
門式起重機存在的主要管理問題
1) 管理機構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過程中，精簡機構(gòu)，壓縮編制，不重視機械設備管理，導致機械設備管理機構(gòu)不健全，甚至隨便找一些人員頂替設備管理機構(gòu)和人員，或?qū)⒃O備管理職能并入其他非本專業(yè)部門。
2) 基礎管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒有認真按照國家相關(guān)法律，法規(guī)，條例，規(guī)范規(guī)程和標準的要求，去當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門機安裝，改造，維修告知手續(xù)，制定安裝作業(yè)指導書，安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底，安裝后進行檢驗檢測和注冊手續(xù)等。缺乏嚴格。完善的機械管理體制，沒有建立設備臺帳，缺乏機械運行的原始記錄和維修記錄。有些甚至沒有任何設備管理方面的文字資料，門機的基本情況不清楚，存在的隱患不 清楚。
3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮。 在維修管理，采用”事后維修”管理體制，對重要設備和生產(chǎn)線上的設備所造成的經(jīng)濟損失是巨大的;單純采用”計劃預修制”則形成過剩維修或失修的現(xiàn)象;其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)，責任心，維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量。
4) 設備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設備管理現(xiàn)代化進程中，人員素質(zhì)是相當重要的，在此企業(yè)所聘的設備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒有從事過本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員。在實際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗參與管理，其次，操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低，對新型設備還是老一套的操作方法，同時維修力量薄弱，適應不了發(fā)展的需要。
5) 目前大多數(shù)單位雖然都實行定人機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。正因為如此，操作人員往往只是”包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應付了事。每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往相互推卸責任。此為，不少項目負責人在設備管理使用上表現(xiàn)為”重用輕管”為了趕工期，搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷工作狀況。甚至帶”病”作業(yè)。
6) 設備管理和安全管理職能不清 門機屬于特種設備，在設備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容，比如門機上有多種安全設置如起重力矩限制器，其中重量限制器，高度限位器，變幅限位器等是用來保證門機安全使用的，但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除，而設備管理人員和安全管理人員相互不過問，這很容易造成設備和安全事故。
門式起重機解決問題的措施
完善機械設備管理機構(gòu)，實行專門人負責制，進行全面的綜合管理;努力做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，明確專管和群眾管理人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行機制，定人，定崗位責任的”三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率，施工安全，機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除了應配備相關(guān)人員外，還需要注意不要隨意變動其工作崗位。
1) 管理機構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過程中，精簡機構(gòu)，壓縮編制，不重視機械設備管理，導致機械設備管理機構(gòu)不健全，甚至隨便找一些人員頂替設備管理機構(gòu)和人員，或?qū)⒃O備管理職能并入其他非本專業(yè)部門。
2) 基礎管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒有認真按照國家相關(guān)法律，法規(guī)，條例，規(guī)范規(guī)程和標準的要求，去當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門機安裝，改造，維修告知手續(xù)，制定安裝作業(yè)指導書，安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底，安裝后進行檢驗檢測和注冊手續(xù)等。缺乏嚴格。完善的機械管理體制，沒有建立設備臺帳，缺乏機械運行的原始記錄和維修記錄。有些甚至沒有任何設備管理方面的文字資料，門機的基本情況不清楚，存在的隱患不 清楚。
3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮。 在維修管理，采用”事后維修”管理體制，對重要設備和生產(chǎn)線上的設備所造成的經(jīng)濟損失是巨大的;單純采用”計劃預修制”則形成過剩維修或失修的現(xiàn)象;其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)，責任心，維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量。
4) 設備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設備管理現(xiàn)代化進程中，人員素質(zhì)是相當重要的，在此企業(yè)所聘的設備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒有從事過本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員。在實際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗參與管理，其次，操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低，對新型設備還是老一套的操作方法，同時維修力量薄弱，適應不了發(fā)展的需要。
5) 目前大多數(shù)單位雖然都實行定人機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。正因為如此，操作人員往往只是”包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應付了事。每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往相互推卸責任。此為，不少項目負責人在設備管理使用上表現(xiàn)為”重用輕管”為了趕工期，搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷工作狀況。甚至帶”病”作業(yè)。
6) 設備管理和安全管理職能不清 門機屬于特種設備，在設備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容，比如門機上有多種安全設置如起重力矩限制器，其中重量限制器，高度限位器，變幅限位器等是用來保證門機安全使用的，但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除，而設備管理人員和安全管理人員相互不過問，這很容易造成設備和安全事故。
門式起重機解決問題的措施
完善機械設備管理機構(gòu)，實行專門人負責制，進行全面的綜合管理;努力做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，明確專管和群眾管理人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行機制，定人，定崗位責任的”三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率，施工安全，機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除了應配備相關(guān)人員外，還需要注意不要隨意變動其工作崗位。
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